品控主管和品控经理的主要区别

　　品控主管和品控经理的主要区别在于职责范围、决策权和薪资福利等方面。

　　一、职责范围

　　1.品控主管：主要负责部门内部的具体事务和短期任务执行，注重微观管理，如任务分配、工作进度跟进和解决实际问题。具体职责包括公司所有订单产品实现各环节品质保证体系的完善和推行，严格监督、推行公司各项来料及鞋品检测标准，解决产前会中出现的问题等。

　　2.品控经理：侧重部门或团队的整体规划和长期发展，注重宏观管理，如战略制定、资源协调和关键决策。具体职责包括全面负责生产中心质量体系运行，对车间生产过程中参数检测，对成品和原料的检测，定期总结产品质量等。

　　二、决策权

　　1.品控主管：决策权限有限，通常在既定框架下工作，更倾向于执行公司政策而非制定政策。

　　2.品控经理：决策权限较大，可参与部门级或公司级的重大决策，通常有权制定部门内部政策和管理流程。

　　三、薪资与福利

　　1.品控主管：工资水平通常低于品控经理，福利待遇以部门绩效奖金和基础补贴为主。

　　2.品控经理：工资水平更高，福利待遇更广，可能包括绩效奖金、股权激励等。

　　四、职业发展前景

　　1.品控主管：职业发展路径可能包括从初级品控主管逐步晋升为高级品控主管，或者进一步发展为品控经理。

　　2.品控经理：职业发展路径可能包括从品控经理晋升为品控部经理，甚至更高职位如品控中心总监。

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