IT项目经理工作职责

　　IT项目经理负责领导和管理IT项目的全面执行过程，确保项目按时、按预算、按需求交付。其IT项目经理工作职责通常包括以下几个方面：

　　1.项目规划：与相关利益相关方合作，制定项目范围、目标、可交付成果和工作计划。制定项目计划，确定资源需求，并进行风险评估和管理。

　　2.团队管理：组建项目团队，并真实领导和指导团队成员。分配任务和责任，确保每个成员理解项目目标并履行义务。进行绩效评估、培训和发展团队成员。

　　3.预算和资源管理：制定项目预算，监控和管理项目的成本和资源分配。确保资源的适当安排和有效利用，以满足项目的时间表和质量要求。

　　4.进度和风险管理：跟踪项目的进度和里程碑，及时识别和解决可能影响项目成功的问题。进行风险评估和管理，提出相应策略和对策来应对潜在风险。

　　5.沟通和利益相关方管理：与项目利益相关方进行密切合作，包括业务所有者、客户、团队成员和高级管理层。确保有效的沟通和信息共享，解决问题并确保项目目标的理解和达成。

　　6.质量管理：定义项目交付的质量标准和验监督和评估团队的工作，确保项目交付的产品或服务符合预期质量水平。

　　7.变更管理：管理项目范围变更，评估变更的影响并与相关方进行协商。确保任何变更都得到适当的批准和记录，以防止范围蔓延和影响项目成功。

　　8.项目报告和评估：定期向项目利益相关方提供有关项目进展、问题和风险的报告。对项目执行情况进行评估，识别改进机会，并从项目中提取经验教训。

　　综上所述，演着重要的领导和管理角色，负责确保项目按照计划顺利进行，并在预算、时间和质量方面交付可满足需求的成果。

　　相关阅读推荐：生产项目工程师任职要求         生产项目工程师就业前景