品控主管的年终总结

　　品控主管年终总结应包括对过去一年工作的回顾、存在的问题、改进措施以及未来的工作计划。以下是一个品控主管的年终总结示例：

　　一、回顾过去一年的工作

　　在过去的一年里，品控部在公司的领导下，顺利完成了各项任务。我们加强了对原辅料、包装材料、工艺用水、半成品和成品的监控，确保了产品质量。具体措施包括：

　　1.原辅料监控：专人负责，严格按标准进行监控，记录详细信息，并对供应商进行全面评价。

　　2.包装材料：严格按标准进行质量监控。

　　3.工艺用水：出台加工用水质量标准及检验规程，对锅炉水、软化水、生活饮用水、纯净水进行监控。

　　4.半成品和成品：对每批产品进行理化、微生物检验，确保检验数据的原始性、真实性和准确性。

　　5.环境监控：对生物车间的洁净区进行沉降菌监测。

　　6.实验室管理：严格执行实验室管理制度，确保试验的准确性。

　　二、存在的问题

　　尽管取得了一定的成绩，但在人员配置和质量控制方面仍存在一些问题：

　　1.人员配置不足：品管部人员较少，导致在原辅料理化、微生物监控、水质监测等方面的力度不够。

　　2.质量事故：由于管理经验不足和员工专业知识不精通，导致质量事故频发，给公司带来了经济损失和名誉损失。

　　三、改进措施

　　为了解决这些问题，我们采取了以下措施：

　　1.加强培训：利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标知识和新生产线检测方法。

　　2.沟通与激励：多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作积极性。

　　3.提高质量意识：通过言传身教，提高品控部员工的质量意识，确保“质量就是生命”的理念深入人心。

　　四、未来的工作计划

　　展望未来，我们将继续努力提升品控部的整体水平：

　　1.持续学习：在生产淡季充分利用班前会，及时找出工作中遇到的问题并传达到每一个品控部员工。

　　2.完善流程：完善生产中的各项品质数据统计，利用QC手法分析，更好地预防质量问题。

　　3.组织架构调整：合理分工，对品管员进行各种技能培训，确保他们适应公司的发展需要。

　　通过这些措施，我们有信心在新的一年里进一步提升品控部的整体水平，确保产品质量更上一层楼。

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