1.部门人员培养团队建设
2.部门制度流程建设
3.部门人员管理考核
4.负责根据业务订单 、库存状况、物料采购周期、生产产能、等因素制定:生产计划表(保障订单交期)
5.负责生产计划的下发,生产进度交期的监督控制。
6.负责采购谈判与合同签订与审核,严格把控各部门的采购申请是否符合流程要求。
7.负责公司各部门临时物资需求的外出采购工作。
8.监督采购计划的执行情况(保障物料的及时供应)
9.监督仓库管理(监督仓库日常工作,控制物料的合理库存量,减少库存积压和呆滞品)
10.监督了解采购物资的质量。
11.部门间工作联络协调
12.部门会议的主持
13.公司会议制度的传达落实
14.监督月结供应商核对材料账。
15.监督月底供应商付款申请。