1、熟悉工业生产管控的所有环节和影响因素,分析生产过程中出现的技术瓶颈问题,
牵头制定解决方案进行改善;
2、熟悉IE、PE、NPI的全部工作内容,能有效管理工程团队;
3、帮扶、培训和激励工程团队弱势人员,提升他们的工作能力;
4、在保证产品质量的前提下,挖掘技术环节的成本节约项目,为公司节约成本;
5、熟悉处理与研发团队的对接沟通,消除研发人员与工程人员互相抵制的影响;
6、对工厂管理人员和特殊岗位人员进行技术指导和培训,提升他们的技术水平;
7、衔接品质部、实验室、生产部、研发部、业务部和采购部,将客户标准和检验标准
要求转化成内部操作标准,统一标准。