岗位职责：
1、协助公司领导全面负责人力资源部的全面管理；为公司提供和培养合格的人才，做好公司员工的培优工作；
2、主导公司绩效激励、梯队人才建设等机制的建立并严格执行；
3、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作；
4、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 

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管理职责：
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现公司其它部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整。
2、招聘及任免 
A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）。
B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划；
（2）确认直接下级提出的培训计划。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交直接上级领导确认；
（2）根据直接上级领导确认的绩效考评原则，商讨并确定绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并领导进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通 。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交直接上级领导确认；
（2）根据领导确认的激励原则，商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向直接上级领导进行费用月报。
8、工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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岗位胜任要求：
1、大专及以上文化，有人力资源全面管理至少5年及以上，擅长绩效与培训体系优先考虑；
2、此岗位享受公司年终分红激励及岗位晋升，人力资源总监储备岗；
3、年龄28-38之间，有创新和改善思维；
4、一经录用，待遇从优。